Bilan du XXVᵉ Congrès de l’INTOSAI : 79ᵉ réunion du Comité directeur de l’INTOSAI

La première activité officielle du programme de travail du Congrès a été la 79ᵉ réunion du Comité directeur de l’INTOSAI.

Lors de la réunion, les participants ont pris connaissance des rapports des organes de travail de l’INTOSAI. Dr. Margit Kraker, Présidente de l’ISC d’Autriche et Secrétaire générale de l’INTOSAI, a souligné que les travaux de l’INTOSAI étaient orientés vers la promotion du développement professionnel et du rôle des ISC dans la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’amélioration de la stratégie de communication et l’élargissement de la coopération avec d’autres organisations internationales.

Les priorités pour 2025-2028 sont l’introduction des technologies numériques dans le processus d’élaboration des documents professionnels et l’inclusion des pratiques de reporting ESG dans le système de documentation professionnelle.

Secrétariat général

Le Secrétariat général (ISC d’Autriche) et le Président de l’INTOSAI (ISC du Brésil, 2022-2025) ont élaboré le Brand Book de l’INTOSAI.

Ce document a été créé pour harmoniser le style visuel et les activités de communication de l’INTOSAI.

Le Brand Book contient :

• un exemple du logo de l’INTOSAI ;
• la typographie pour les supports imprimés ;
• la palette de couleurs ;
• des exemples d’utilisation des visuels de l’INTOSAI.

Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI

• Le Président de la Commission (Cour des comptes européenne) a fait un point sur l’évolution du Système de documentation professionnelle de l’INTOSAI. L’objectif principal est d’améliorer la qualité, la clarté et l’universalité des normes d’audit public.
• Cinq groupes de travail ont été formés :
  1. Numérisation et présentation des documents dans un format accessible aux utilisateurs (responsable : Cour des comptes européenne) ;
  2. Développement d’une terminologie professionnelle unifiée et sa mise en œuvre cohérente (responsable : ISC de Bahreïn) ;
  3. Actualisation du contenu et de la description des principes fondamentaux de l’INTOSAI (responsable : ISC d’Afrique du Sud) ;
  4. Amélioration de l’ergonomie et de la compréhensibilité des normes de l’INTOSAI (responsable : ISC du Kenya) ;
  5. Élaboration de nouvelles approches pour le développement des guides de l’INTOSAI (responsable : ISC de l’Inde).

Commission du renforcement des capacités de l’INTOSAI

Le Président de la Commission (ISC d’Afrique du Sud), a présenté la version révisée du Système d’évaluation de la performance des ISC (SAI Performance Measurement Framework – SAI PMF).

La méthodologie a été mise en conformité avec les normes INTOSAI révisées ISSAI 140 (Contrôle de la qualité pour les ISC) et ISSAI 150 (Compétences de l’auditeur). Elle comprend 25 indicateurs d’évaluation, regroupés en six domaines (cadre juridique, gouvernance interne et normes éthiques, qualité des travaux de contrôle, gestion financière, politique des ressources humaines et de communication). L’utilisation de cet outil n’est pas obligatoire pour les membres de l’INTOSAI et relève de l’initiative volontaire.

Commission des affaires politiques, financières et administratives de l’INTOSAI

Le Président de la Commission (ISC d’Arabie saoudite) a présenté un rapport intérimaire sur la performance et la redevabilité de l’INTOSAI pour 2023-2025. Les questions requérant l’attention de la communauté des auditeurs sont : le renforcement de l’indépendance des ISC, les contraintes technologiques et financières dans le travail des ISC des pays en développement, l’optimisation du processus d’élaboration et d’approbation des documents professionnels, et la traduction des supports méthodologiques dans les langues régionales.

Comité de surveillance sur les questions émergentes (SCEI) de l’INTOSAI

• Le Président de la Commission (ISC d’Arabie saoudite) a présenté un rapport intérimaire sur la performance et la redevabilité de l’INTOSAI pour 2023-2025. Les questions requérant l’attention de la communauté des auditeurs sont : le renforcement de l’indépendance des ISC, les contraintes technologiques et financières dans le travail des ISC des pays en développement, l’optimisation du processus d’élaboration et d’approbation des documents professionnels, et la traduction des supports méthodologiques dans les langues régionales.
• Le Président du Comité (ISC du Brésil, 2022-2025) a présenté les principaux résultats de l’étude sur les tendances internationales qui influenceront le travail des ISC au cours des 15 prochaines années. L’ISC du Brésil a élaboré un guide méthodologique pour l’utilisation pratique de cette étude dans les activités des ISC. Ce document permet de systématiser les risques et d’améliorer l’efficacité de la gestion. Il est recommandé d’utiliser ce guide lors de l’élaboration de stratégies de développement à long terme, de la définition des thèmes prioritaires des vérifications, de la constitution de matrices d’audit et de la préparation de recommandations à l’issue des travaux de contrôle ou d’analyse.

ISC de Russie

L’Auditeur de la Chambre des comptes de la Fédération de Russie, membre du Cabinet, Dmitri Zaïtsev, a commenté les résultats de la période triennale de travail de l’organisation. Il a souligné la nécessité de mettre à jour les documents fondamentaux afin de préserver la souplesse et la cohérence dans la mise en œuvre des initiatives prévues. L’Auditeur a attiré l’attention des membres du Comité directeur de l’INTOSAI sur l’existence de lacunes dans les règlements des Commissions d’objectifs de l’INTOSAI, notamment en ce qui concerne les procédures d’élection aux postes clés. Il a proposé au Comité directeur de l’INTOSAI de recommander aux Commissions d’objectifs de revoir et, le cas échéant, de modifier leurs documents statutaires. Une telle approche renforcerait la transparence, la prévisibilité et la confiance dans les processus de gouvernance de l’INTOSAI. La position de l’ISC de Russie a été prise en compte par les participants à la réunion du Comité directeur.