Данный курс будет полезен руководителям, которые в своей работе сталкиваются с изменениями и готовы развивать такую компетенцию, как «гибкость» или готовность к изменениям.
Курс «Управление изменениями» расскажет, что такое эффективные изменения, какими критериями они обладают, как выстроить алгоритм внедрения изменений, какие стадии принятия изменений проходит команда, и как руководителю взаимодействовать с сотрудниками на каждой из стадий.
Вы познакомитесь с этапами вовлечения персонала в процесс изменений, а также с инструментами самомотивации и развития восприимчивости к процессу изменений.
Спикер: Павел Николаев, кандидат психологических наук
Знакомство с курсом
1
Знакомство с курсом «Управление изменениями»
Модуль 1. Корпоративные изменения – внедрение или имитация
1
Признаки успешного изменения
2
Стадии принятия изменений
3
Алгоритм Коттера
4
Формула Бекхарта
5
Тест по модулю 1 «Корпоративные изменения – внедрение или имитация»
Модуль 2. Четыре этапа вовлечения персонала в процесс изменений
1
Отрицание
2
Сопротивление
3
Сопротивление команды
4
Приверженность и разведка
5
Тест по модулю 2 «Четыре этапа вовлечения персонала в процесс изменений»
Модуль 3. Самомотивация в изменениях
1
Константы жизни
2
Осанка
3
Позитивные установки
4
Сокровища жизни
Модуль 4. Развитие восприимчивости к изменениям
1
Нейробика
2
Футурологические упражнения
Будьте первым, кто оставит отзыв.
Пожалуйста, войдите чтобы оставить отзыв